En el correo de hoy:

Me gustó muchísimo vivir esta experiencia.

Durante el evento grabamos mucho contenido que pronto podrán ver, conectamos con grandes líderes de la industria cripto y fintech, y sobre todo, entendimos con más claridad en qué queremos convertir a DIGITALIZADOS.

Después de hablar con tanta gente, nos llevamos un aprendizaje muy importante:

En este juego de construir empresa, a largo plazo no gana el más popular, el que tiene más status o el que se cree superior.

Gana quien tiene un buen corazón.

Porque los negocios, al final, son la creación de vínculos. Y las personas con buen corazón, ego bajo y ganas genuinas de aportar son las que construyen los vínculos más sinceros y duraderos.

Ese fue nuestro mayor aprendizaje: mantener siempre los pies sobre la tierra, seguir creciendo con humildad y tener un corazón tan grande que siempre haya un espacio para ayudar a más personas desde DIGITALIZADOS.

Seguiremos creciendo, creando contenido, abriendo oportunidades reales y aportando valor a todos ustedes.

Ya no somos solo aquel proyecto que empezó con un sueño.

Hoy somos un medio cada vez más consolidado, con una visión más clara y con muchas más ganas de seguir dando valor al mundo, como el mundo nos lo ha dado a nosotros. :)

- Abraham Rivv, Founder de DIGITALIZADOS

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Hoy en Hacker News estalló un debate intenso sobre si Meta está destruyendo su organización de ingeniería. El artículo de Pragmatic Engineer generó 437 comentarios y 472 votos, lo que nos dice que tocó un nervio sensible en la industria.

📅 El mito común: "Mientras tengamos buenos ingenieros y paguemos bien, la estructura organizacional no importa tanto. Lo importante es el código que producimos."

💡 La realidad: La forma en que estructuras tus equipos de ingeniería determina qué tipo de innovación puedes lograr. Meta está aprendiendo esto de la manera difícil. Según el artículo, los cambios organizacionales recientes han creado silos, ralentizado la toma de decisiones y alejado a ingenieros senior que antes eran evangelistas de la empresa.

🚀 La propuesta: En lugar de optimizar solo para eficiencia a corto plazo, las empresas tech necesitan equilibrar tres elementos: autonomía de equipos, claridad en la toma de decisiones y espacios para experimentación. Aquí está cómo implementarlo:

1. Crea "equipos de misión" con autonomía completa sobre un problema específico, no solo sobre una funcionalidad. Dale a cada equipo un objetivo de negocio claro, no solo un backlog de features.

2. Establece "horas de innovación" protegidas donde el 15-20% del tiempo se dedica a explorar ideas fuera del roadmap oficial. Google lo hizo con el 20% time y nacieron Gmail y AdSense.

3. Implementa "documentos de decisión" públicos internamente. Cada decisión arquitectónica importante debe documentarse con el contexto, alternativas consideradas y razonamiento. Esto previene que futuros equipos repitan errores o cuestionen decisiones sin contexto.

Prompt reutilizable para tu equipo:

"Actúa como consultor organizacional experto en empresas tecnológicas. Analiza la siguiente estructura de equipos: [describe tu organización]. Identifica: 1) Puntos de fricción que ralentizan la innovación, 2) Silos que impiden la colaboración, 3) Tres cambios específicos que podríamos implementar en los próximos 30 días para mejorar la autonomía y velocidad de los equipos. Sé específico y práctico."

¿Qué te parece más impresionante de lo que vimos hoy?

1. 🚀 Que SpaceX haya añadido $1 billón en días

2. 📉 La caída de ChatGPT frente a Claude

3. 💸 Que OpenAI pierda miles de millones pese a sus ingresos

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Nos vemos mañana con más tech e IA 👋